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項目管理培訓師:云老師

性別:女    年齡:歲    常住地:北京

個人簡要:PMP認證培訓師、工商管理碩士 ,國內屈指可數的同時擁有PMP、IPMP和PRINCE2三大項目管理國際認證證書的專家

擅長課程:《PMP認證培訓》、《PRINCE2認證培訓》、《成功的項目管理》、《訂單驅動型項目管理》、《項目管理原理》、《博弈論與項目》、《抉擇-組合項目管理》

培訓咨詢:電話:010-89506650 89504891 手機:18701278071 QQ:511524637

培訓師介紹
 
        云老師  PMP認證培訓師、項目管理講師、工商管理碩士 ,國內屈指可數的同時擁有PMP、IPMP和PRINCE2三大項目管理國際認證證書的專家;IPMA國際項目卓越大獎評估師,項目管理國家標準制訂專家團隊成員,奧組委特約項目管理培訓師。同時也是國內首批CIP和CCIO雙證持有者。
一、咨詢項目
     (一)、某知名半導體企業OPM3評估
服務對象:某知名半導體企業,脫胎于科研院所。雖然企業產值逐年提高,但缺乏完善的項目管理機制。急需以OPM3評估為切入點,建立項目管理體系,以在激烈的市場競爭中勝出。
項目歷時:6個月
主要任務/成果:
?     1、OPM3評估報告;
?     2、項目管理能力提升方面的建議。
       (二)、某大型煉化廠建設項目評估
服務對象:某大型石油集團,為實現“上下游一體化”戰略,以低品質原油為原料,全資投建大型煉化廠。為系統評價該項目成果,申報IPMA國際項目卓越大獎。
項目歷時:6個月
主要任務/成果:
?     1、項目相關信息收集與整理;
?     2、按照國際標準,撰寫項目評估報告;
?     3、項目管理能力提升方面的建議。
      (三)、某銀行項目管理體系咨詢項目
服務對象:某國家級銀行,在銀行系統中率先實施項目管理,但不夠系統和規范。
項目歷時:12個月
主要任務/成果:
?     1、項目類型、各自流程及控制節點定義;
?     2、建立項目后評估KPI辭典;
?     3、擬定項目后評估規范及相應表單;
?     4、定制開發項目后評估專家系統。
      (四)、某制造企業項目管理體系建設項目
服務對象:某IT行業中型制造企業,由于系統管理思路和方法,工作頭緒不清、職責混亂。本項目目前處于第一期,主要目的是為企業建立項目管理基礎體系。
項目歷時:6個月
主要任務/成果:
?     1、各部門職責界定;
?     2、"訂單驅動式項目管理"流程及控制節點定義;
?     3、項目管理體系文件(四級);
?     4、項目管理基礎全員培訓。
      (五)、某知名IT企業項目管理培訓師培訓項目
服務對象:知名IT集團,急待推廣項目管理理念與方法,本項目的目標是為該企業培養內部項目管理初級培訓師。
項目歷時:4個月
主要任務/成果:
?     1、個性化項目管理培訓教材,包括講師手冊、學員手冊等;
?     2、經輔導和認可的項目管理初級培訓師。
二、主要客戶
        SUN、MICROSOFT、SIEMENS、NOKIA、ERICSSON、MOTOROLA、IBM、朗訊、聯想、大唐、東軟、神州數碼、用友軟件、中軟、恒基偉業、中國石油、中國石化、中海油、康菲、道達爾、中國水利水電工程總公司、中國石油規劃總院、中國電工設備總公司、長春軌道客車有限公司、諾和諾德、中國網通、中國移動、大唐電信、中國成套設備進出口(集團)總公司、中鐵建設集團有限公司、鐵道部第三勘察設計院、中國人民銀行總行、中國人民財產保險股份有限公司、浦發銀行、北京天鴻集團公司、北京城建投資發展股份有限公司、北京萬通房地產股份有限公司、中國電子工程設計院、中國航空工業規劃設計研究院、云南中煙、阿里巴巴商學院等
三、主講課程
1、《PMP認證培訓》
2、《PRINCE2認證培訓》
3、《成功的項目管理》
4、《訂單驅動型項目管理》
5、《項目管理原理》
6、《博弈論與項目》
7、《抉擇-組合項目管理》
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