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第八屆中國PMO大會成功召開順利閉幕

2019-06-10來源:PMO評論網點擊:
2019年5月25-26日,由PMO評論網主辦,以“高效運作PMO,讓項目管理落地”為主題的第八屆中國項目管理辦公室(PMO)發展大會在北京成功召開順利閉幕,四十位業界知名專家和實踐精英大咖在大會上作了精彩發言,氣氛十分熱烈。本次大會得到北京奧博思軟件技術有限公司、上海清暉管理咨詢有限公司、北京合力億捷科技股份有限公司、北京泛華卓越企業管理顧問有限公司、深圳市藍云軟件有限公司、北京光環致成國際管理咨詢股份有限公司、項目管理者聯盟、北京網源高科軟件有限公司等單位協辦支持,來自北京大學、清華大學、江南大學、華為、阿里巴巴、百度、微軟、IBM、SAP、中興通訊、新浪、小米、蘇寧、OPPO、中軟、東軟、飛利浦、強生、雀巢、中國銀聯、平安銀行、寧波銀行、滴滴、美團、美的、聯想、京東方、伊利、藥明生物、TCL、中國汽車技術研究中心、廣汽、長城汽車、現代汽車、蔚來汽車、北汽福田、江淮汽車、華大基因、科大訊飛、上海電氣、中交建、浪潮、新奧、攜程、霍尼韋爾、思科、舍弗勒、蒂森克虜伯、歌爾、海信、創維、陽光保險、春秋航空、瀘州老窖、萬華化學、匯川技術、德力西、中聯重科、金風科技、方太、國電南自、海科化工、石化盈科、豐益生物、正大天晴、潤東醫藥、天境生物、勁霸、新松機器人等專家學者及PMO代表五百余人出席了本次大會。
 
大會背景版
 
大會主會場
 
北京大學薛巖教授
 
IPMA顧問委員會委員、中國(雙法)項目管理研究委員會副主任、北京大學軟件與微電子學院管理技術系教授薛巖女士在大會上首先作了“敏捷項目管理能力基準”的主題演講。薛老師重點闡述了IPMA ICB4.0在敏捷環境下應用指南,并對PMO提出殷切期望,面對復雜多變的環境,PMO應主動作出改變以滿足項目管理的新需求。
 
美的集團ITPMO負責人榮義生先生
 
美的集團ITPMO負責人榮義生先生在大會上作了“美的集團IT PMO發展之路”的發言。他結合2013年至今企業數字化建設的歷程,談到了IT PMO的定位、項目群PMO的定位、項目經理能力培養與提升、敏捷試點情況總結及產品團隊的敏捷實施成熟度評估。他強調,IT作為企業數字化建設的引擎,PMO又是企業數字化戰略目標達成的重要推動力,IT PMO不僅要兼顧企業內控和組織過程效率的提升,同時要作為項目群(項目集、項目組合)PMO,須保證企業數字化戰略項目目標的達成。
 
美團點評到家事業群項目管理部部門總監邊國華先生
 
美團點評到家事業群項目管理部部門總監邊國華先生在大會上作了“大型互聯網O2O企業的PMO職能和項目管理方法的變革”的演講。他指出O2O企業的PMO須做出六個維度的變革:
1、實施結果的轉變:從“交付”到“收益”;
2、項目生命周期的轉變:從圍繞以產研中心到以業務全鏈路為中心;
3、管理方法的轉變:從單項目管理到項目集管理、項目組合管理和創新型項目推進模式;
4、組織定位的轉變:從支持型PMO到戰略實施PMO;
5、組織賦能的轉變: 從授人以魚到授人以漁,再到授人以欲;
6、個人能力的轉變:單一技能(將)到全能復合型(帥)。
 
金風科技集團項目管理專家肖楊先生
 
金風科技集團項目管理專家肖楊先生在大會上作了“PMO在不同定位下的工作目標和評價指標”的發言。他談到,在不同的企業中,由于其行業不同、管理成熟度不同、戰略不同、在組織中所處的位置不同或是領導風格不同等各種各樣的原因,會導致PMO在企業中會有多種多樣的定位,因此也就導致了不同定位的PMO會有完全不同的工作目標和評價指標。他從以下六個角度和大家進行了分享:
1、戰略型PMO在戰略落地和價值管理工作的目標和指標;
2、運營型PMO在項目組合和多項目運營管理工作的目標和指標;
3、咨詢型PMO在項目制和產品制工作中的目標和指標;
4、控制型和支持型PMO在項目群和項目工作中的目標和指標;
5、顧問型PMO在項目經理能力建設工作中的目標和指標;
6、顧問型PMO在組織級項目管理體系建設工作中的目標和指標。
為了能讓PMO部門或團隊的負責人能夠更快速地定位自己對企業和大家的價值,需要在早期就共同明確PMO的愿景、使命定位以及自己部門的核心工作目標和評價指標,并且獲得企業高層領導以及其他部門和項目經理們的認同。
 
歌爾股份項目運營中心部長時軍先生
 
歌爾股份項目運營中心部長時軍先生在大會上作了“歌爾PMO運作實踐—價值創造為中心”的演講。通過總結回顧歌爾公司PMO組織的職能建設和運作歷程,他提出,PMO是一個學習型、創新型、敏捷型、變革型組織,它的運作是一場持續進行的組織變革和流程優化,PMO要以項目為中心運營,實現管理價值最大化。
 
寧波方太廚具有限公司戰略與運營管理部項目管理辦公室高級經理王博先生
 
寧波方太廚具有限公司戰略與運營管理部項目管理辦公室高級經理王博先生在大會上作了“構建戰略到運營的‘全局型’PMO”的演講。他首先跟大家介紹了方太PMO發展的歷程,隨后,他從PMO組織結構、各層級PMO職責分工、PMO角色定位工作框架、PMO職責、PMO人員的職業發展、項目經理的任職資格以及戰略項目的來源、戰略項目的分類和項目管理策略等方面深度解讀了方太PMO的作用和運作實踐。他談到,當下PMO的發展要進行重新定位,其定位須從職能式的項目管理導向轉向業務式的項目管理導向,據此,他們在2018年就開始探討、構思PMO的“三支柱”模型:PMO-BP業務合作伙伴、PMO-SSC共享服務中心和PMO-COE領域專家中心。
 
天境生物科技(上海)有限公司執行總監、PMO負責人張超先生
 
天境生物科技(上海)有限公司執行總監、PMO負責人張超先生在大會上作了“創新藥物研發企業PMO的建設”的演講。他從創新藥物研發項目的特點談起,著重和大家探討了初創生物技術公司與跨國藥企PMO的異同,以及天境生物PMO的職責設定。他指出制藥公司的PMO更重要的角色在于項目組合的優化(portfolio prioritization)以及戰略規劃(strategic planning)。
 
IBM中國客戶創新中心成都分公司總經理蔡成先生
 
IBM中國客戶創新中心成都分公司總經理蔡成先生在大會上作了“IBM項目管理辦公室能力介紹”的演講。他從項目組合管理、項目群管理和卓越中心(COE)三個方面闡述了PMO的定義和職能;從規范項目的管理、領導項目的建設和支持項目的團隊三個維度講述了PMO的價值體現。他指出,項目管理辦公室在不同行業和不同企業中會有不同的理解,呈現出多種多樣的形式,但基本可以歸類為三大類即強矩陣組織的PMO、弱矩陣組織的PMO和混合矩陣組織的PMO,每個類別都有各自的優缺點,這個需要企業根據自身的實際情況,來決定采取何種類型更符合企業當前的發展。
 
滴滴出行PMO總監易芹芹女士
 
滴滴出行PMO總監易芹芹女士在大會上作了“互聯網PMO定位思考與運作實踐”的演講。她和大家著重分析了互聯網行業中項目管理的特點、互聯網公司PMO的定位分析、互聯網公司PMO的建設思路和PMO人員的職業發展空間,深度解讀了滴滴PMO實踐之路,她提到,年輕的互聯網企業發展迅速,隨著組織逐漸復雜,越來越多的企業設立了PMO崗位,但互聯網的基因中注重效率勝于流程,以人為本的思想勝于監管,這些使得互聯網企業的PMO定位挑戰比傳統行業更大。
 
雀巢(中國)有限公司信息技術部ITPMO負責人江瀛舟女士
 
雀巢(中國)有限公司信息技術部ITPMO負責人江瀛舟女士在大會上做了“從無到有建立IT PMO的成長心路”的演講。她通過三個步驟,詳細講解了雀巢ITPMO從建立到轉型的全過程:第一步,實現管理透明化,培養項目管理人才;第二步,滲透流程和方法,廣泛參與廣為應用;第三步,發揮PMO功效,實現項目管理轉型。并和大家分享了項目經理的角色定義、項目組合統計分析可視化實例、項目收益、項目優先級等業界熱門話題。她談到,在新的一年,集團立項數字化轉型項目,IT部門將全面投入到企業數字化項目中。目前在有限的IT資源條件下,如何有效評估項目的優先級、協調項目之間的資源安排是當下PMO最大的挑戰。 
 
陽光財產保險公司戰略轉型辦公室項目管理處處長屈長云先生
 
陽光財產保險公司戰略轉型辦公室項目管理處處長屈長云先生在大會上作了“傳統行業PMO推動戰略項目落地的實踐分享”的演講。他從戰略項目啟動規劃階段管理、戰略項目執行監控階段管理和戰略項目收尾階段的管理三個方面和大家講解了PMO在推動戰略項目落地的實踐經驗。從項目目標分解、預算制定與執行、項目經理任用、過程跟蹤、考核與激勵等最基礎方面分享了他的心得體會,并展示了戰略項目立項評審工具、戰略項目干系人識別分析表、戰略項目結項(結轉)評審計分表和項目經理勝任力模型,以期為同在轉型期的傳統企業PMO管理工作提供借鑒,共同提升PMO管理水平。
 
上海中聯重科科技管理辦公室主任崔楷華女士
 
上海中聯重科科技管理辦公室主任崔楷華女士在大會上作了“四兩撥千斤——PMO如何撬動企業科技戰略實施”的演講。她跟大家介紹了工程機械行業PMO的“前世今生”:“計算工分、描圖”、“科技情報處”、“總師辦”、“技術(科技)管理部”,詳細講述了工程機械行業PMO的五個職能:科研項目管理、科研經費管理、產品開發流程管理、知識產權管理和標準體系管理。她從以下五個方面進行了分享:
1、戰略規劃,做好信息搜集,向高層提供決策依據,參與非常重要;
2、戰略分解,做好項目組合管理,理順各項目的正確優先順序和平衡關系;
3、項目管理,做好顧問和監督者,在提供模板、培訓、最佳實踐等等的同時;也要監督評審,防止跑偏,規避風險;
4、搭建平臺,擅用流程化、信息化、標準化、智能化手段,推動過程高效;
5、資源協調,重點關注跨項目的溝通協調和項目集的統籌管理。

主論壇上,來自北京奧博思軟件技術有限公司總經理黎學文先生、北京合力億捷公司互聯網事業部總經理杜宏生先生、現代卓越資深咨詢顧問張智喨先生、深圳市藍云軟件有限公司總裁唐智勇先生還分別作了“企業級PMO信息化系統在大型裝備制造業的實踐分享”、“云--幫助項目型公司落地企業級項目管理體系”、“打造價值導向型組織級項目管理新模式”和“新形勢下PMO成功轉型的利器”的演講。
 
PMO專題分論壇現場
 
在PMO專題分論壇中,來自霍尼韋爾(Honeywell )PMO 高級項目經理張志華女士、創維光電研發中心產品總監兼PMO負責人陳艷女士、藥明生物公司自控與信息管理部高級項目經理劉俊先生、上海蔚來汽車電源管理-運營與服務部PMO經理曹磊先生和某汽車后市場移動互聯網公司研發中心項目管理部負責人黃荷婷女士分別作了“Agile PMO,與大規模敏捷共舞”、“PMO組織及PMO人的新價值體系”、“PMO在生物制藥GMP生產環境中的實踐”、“VUCA時代下PMO的機遇與挑戰”、“記一個PMO經理的升級打怪之路”的演講。
 
企業級項目管理分論壇現場
 
在企業級項目管理分論壇上,來自華大基因集團科技管理辦公室主任劉芳女士、江淮汽車集團技術中心項目管理部部長陳浩女士、中國交通建設集團有限公司流程與信息化管理部副處長張成剛先生和新浪信息化項目管理部部門經理鐘金輝先生在會議上分別作了“生命科學領域項目管理實踐分享”、“一種構建流程體系的方法”、“流程管理在企業級項目管理領域應用”、“新浪信息化項目管理關鍵思維”的演講。
 
多項目管理分論壇現場
 
在多項目管理分論壇中,來自正大天晴藥業集團股份有限公司信息技術中心產品項目總監沙鋆杰先生和現代汽車研發中心(中國)項目管理部項目經理程增木先生分別作了“新形勢下制藥企業信息化建設項目群管理”、“汽車多項目并行管理的應用”的演講。
 
 
項目經理培養與團隊建設分論壇現場
 
在項目經理培養與團隊建設分論壇中,來自微軟中國大數據與人工智能首席項目經理羅成先生、蘇交科集團項目運營管理中心副總經理張立波女士、蒂森克虜伯發動機系統(大連)有限公司技術中心項目經理宋雅楠女士和北京中軟融鑫計算機系統工程有限公司項目總監李先林先生分別作了“項目管理中的領導力——建設高績效團隊”、“項目經理賦能研究與分享”、“制造型企業矩陣型項目團隊管理經驗交流”、“如何打造優秀項目經理團隊”的演講。
 
項目管理綜合分論壇現場
 
在項目管理綜合分論壇中,阿里巴巴-阿里云高級項目管理專家陳偉先生、北汽福田公司CEO室專家管理中心副總工程師任起龍先生、APMG中國大中華區市場總監趙樹松先生、SAP公司某產品的全球研發管理部門PMO Helena Qin女士、攜程技術管理中心資深項目集經理金秋明女士、普瑞姆揚聲器系統(深圳)有限公司項目總監張明暄先生、潤東醫藥研發(上海)有限公司項目管理部總監張立峰先生和北京福田戴姆勒汽車有限公司精益管理推進部精益項目推進經理徐香翰先生分別作了“數字經濟時代的項目管理轉型”、“整車項目管理痛點分析及提升策略”、“集成式項目管理新框架-Praxis Framework”、“SAP的項目管理邏輯——宏觀到微觀”、“如何推進創新項目高效迭代”、“如何高效的管理項目會議”、“藥物臨床研究領域的項目管理”、“精益改善項目運作及人才培養”的演講。
 
中興通訊中國營銷事業部PMO總監張寶忠先生、金風科技集團項目管理專家/清暉項目管理特邀專家肖楊先生、京東零售技術與數據中臺項目管理部高級經理龔麗君女士、新時代健康產業集團項目化運營中心主任姜娜女士、北汽福田公司CEO室專家管理中心副總工程師任起龍先生、中國農業銀行研發中心項目管理辦公室副總經理董德才先生、蒂森克虜伯公司技術中心項目經理宋雅楠女士、360 企業安全-藍信移動PMO項目經理李志勇先生、北京易佳盈通咨詢有限公司總裁/首席項目管理顧問陳和蘭先生和獨立咨詢顧問陳正洪先生分別主持了兩天的會議。
 
PMO大會會刊(約600個頁碼)
 
本屆大會也把演講嘉賓的演講材料印刷在了大會會刊上,供大家會后深入學習與回顧總結。
 
和往屆一樣,除了精彩的演講,會議互動提問環節同樣討論熱烈,大家積極參與抓住難得的與專家大咖面對面機會就工作中發生遇到的困惑難點提問請教,嘉賓專家知無不言盡力幫助釋疑解惑,博得參會代表陣陣掌聲和發自內心的贊許,兩天的會議大家感覺受益良多,也結識了很多業界同仁,期待明年PMO大會再相聚。
 
PMO大會是全國PMO專業人士年度盛會,是業內了解PMO前沿理論與資訊,分享PMO最佳實踐經驗,彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今,PMO大會已成功舉辦了八屆,每屆大會都會有杰出的PMO實踐精英來大會演講分享,會上會下的交流學習都很熱烈,成為越來越受業界歡迎的一年一度的PMO盛會。
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