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天津石化召開項目管理領導小組會

2018-04-07來源:天津石化點擊:
       日前,天津石化召開項目管理領導小組會。公司主要領導及項目管理部專家組成員,項目管理領導小組成員,項目管理部各部門主要負責人,以及相關人員參加會議。
 
  公司領導就下一步重點工作提出具體要求。一是要在煉油產品結構調整及油品質量升級改造項目設計調整、計劃批復、“三同時”、長周期訂貨、現場拆遷、人員進場等方面做好統籌協調,借鑒同行業經驗,深度介入,保證時間節點,實現本質安全。二是要做好烷基化裝置建設的數字化交付,為實現智能化工廠奠定基礎;要從設備、技術、操作三個方面做好烷基化裝置開工前的培訓工作,為建好、開好、管好創造條件;同時,隨著項目建設進入安裝高峰,設備材料大量到貨,在設備檢驗環節必須把好材料檢驗關,另外要保證現場施工力量,避免因設備質量和施工人員短缺影響工期。
 
  會議要求,一要在施工建設的同時,抓緊總結烷基化裝置在建設方面的經驗,為接下來的煉油產品結構調整及油品質量升級改造項目提供借鑒。二要做好開車前的備品備件、勞動保護、操作人員培訓等方面工作,為項目的順利開車打好基礎。三要按時間進度,盡早進行設備長周期進貨,確保各項目順利開展。四要及早預判各環節可能出現的問題,以便提前制定措施,從而保證項目按時推進。(張輝 李毅)
 
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