【邀請函】

 
 

       隨著移動互聯網、物聯網、大數據、云計算等信息技術應用的高歌猛進和軟件產業發展的方興未艾,以及國家“兩化深入融合”、“中國制造 2025”和“互聯網+”發展戰略的提出與實施,大互聯網時代已經來臨,企業信息化建設和軟件企業的發展進入了嶄新的時代。
      IT技術的日新月異正深度影響著現有的商業模式、生產模式和管理模式,并迫使企業加速IT的建設、轉型與升級,IT建設的投入也將不斷增加。IT建設的高速發展不但需要眾多的精湛技術人才,而且迫切需要IT項目管理這一先進的管理模式和優秀的IT項目管理人才,IT項目管理迎來了大發展時期。
      IT項目管理是項目管理在IT領域的實踐應用,在提高IT建設項目的成功率和提高企業核心競爭力方面發揮著至關重要的作用,它在企業中的價值日益凸顯并越來越受到企業的重視和追捧。IT項目管理同時也是一門新興的管理學科,正在逐步形成獨立的管理學科體系,成為項目管理的重要分支之一。我國高等院校大部分都設立了相關的學科專業以及國內外推行的項目管理資質認證培訓,培養了企業亟需的大量IT項目管理人才,IT項目管理研究也取得了豐碩的成果。
      為了給IT項目管理界搭建一個相互認識,相互提高的一個平臺,進行交流學習IT項目管理最新研究成果,分享借鑒先進企業IT項目管理建設成功經驗,以提高企業項目管理綜合能力水平,促進我國IT項目管理事業的蓬勃發展,項目管理培訓師大聯盟網擬定于2016年7月15-16日在北京舉辦“2016中國IT項目管理大會”,主題為“大互聯網時代的IT項目管理”。
      屆時,非常歡迎您的到來!

                                                                                                                                                                                                           中國IT項目管理大會組委會
                                                                                                                                                                                                                          2016年6月1日

 

 

 
 
 
 

8:30-8:40

協會領導、業內專家、雜志社社長或主編、主辦方致詞
           
 

8:40-9:10

  議題一、創新2.0:“互聯網+”重大項目管理——基于錢學森“大成智慧學”
大致內容:基于錢學森的“大成智慧學”,研究從定性到定量的重大項目綜合集成管理研討廳體系——基于“海—云”計算的重大項目智能化協同管理決策平臺——“互聯網+”重大項目管理辦公室。 因此, 重大項目管理的“大成智慧學”核心就是消除重大項目實施過程中存在的單位分割、部門分割、行業分割、地區分割等孤島現象,構建重大項目的協同創新生態環境,構建“互聯網+”重大項目管理辦公室。

演講嘉賓: 王長峰先生  北京郵電大學教授、國際項目管理研究所所長,美國項目管理協會PMI-GAC中國區理事會常務理事、中國科學學與科技政策研究會中國科技項目管理專業委員會主任委員 。

 
           
 

9:·10-9:40

  議題二、開放式創新與項目管理

演講嘉賓 :薛巖女士  原國際項目管理協會(IPMA)副主席(2011-2012),北京大學軟件與微電子學院管理技術系教授,現任中國(雙法)項目管理研究委員會副主任,中國優選法統籌法與經濟數學研究會理事,曾任瑞典、荷蘭、印度、斯洛文尼亞、塞爾維亞等國家項目管理認證體系評審專家,并受聘亞行和世界銀行擔任項目管理專家。薛巖博士曾任英國劍橋大學訪問學者、研究員,是國際認證的項目管理專家、評估師, 是《International Journal of Project Management》,《項目管理技術》和臺灣《專案管理學刊》的編委。
主要研究領域為:項目管理,項目組合管理、項目價值管理、企業項目管理及項目評估技術等。作為項目負責人及主要參加者承擔過多項國際項目管理協會研究項目、美國項目管理協會基金項目、世界銀行機構發展基金贈款項目、及亞洲發展銀行技術援助項目。曾獲2010年度國際項目管理協會杰出研究貢獻獎(IPMA Outstanding Research Contribution 2010), 獲得中國項目管理成就獎評薦委員會與中國優選法統籌法與經濟數學項目管理研究委員會頒發的中國項目管理成就獎(研究類)。

 
           
 

9:40-10:10

 

議題三、上善若水——敏捷項目管理之道
大致內容:2009年,以“上善若水——項目管理的真諦”作為自己的著作《軟件項目管理》的前言,今天,當敏捷開發模式席卷全球之后,更能理解“上善若水”的內涵。上善若水,水善利萬物而不爭,這里的“善”就是合乎項目管理之道。在敏捷開發項目中,干脆去掉“項目經理”這樣的頭銜,調整了“項目管理”的位置,沒有賦予項目管理之權,而是讓“項目管理”溶于項目研發之中,見與不見,管與不管,不再那么清晰,但項目的進展更加順利、效率更高,這是為什么?今天的項目到底怎么管理?本演講將為您一一道來。

演講嘉賓:朱少民先生
 同濟大學軟件學院教授,國內軟件工程領域資深專家,二十多年來一直從事項目管理、軟件測試和過程改進等工作,先后出版十多部著作,包括《軟件項目管理》(已出第2版,國家工信部“十二五”規劃教材)、《軟件工程導論》、《軟件過程管理》、《軟件質量保證與管理》、《完美測試》、《全程軟件測試》、《軟件測試方法和技術》等。曾任思科網迅(中國)軟件有限公司QA高級總監,領導一支近300人的國際化的團隊,近六年來,在國內外各種技術與管理大會上多次做主題演講。

 
           
 

10:10-10:20

  茶歇、自由交流  
           
 

10:20-10:50

  議題四、青銅器RDM在IT項目管理中的價值探索
大致內容:青銅器研發管理系統RDM的的設計思想結合了目前業界研發管理的最佳實踐NPD的理論框架,以研發管理為軸線,把公司研發管理的市場需求鏈、產品開發鏈和供應交付鏈橫向貫穿起來,通過IT工具實現不同角色、分權限的信息流向和信息控制。
在信息化時代浪潮中,青銅器軟件不斷學習、銳意進取、積極創新,在產品創新管理、研發信息化領域努力探索一些對企業研發管理更行之有效的方法,幫助企業創造更大的價值。
 

講嘉賓: 董奎先生  深圳市青銅器軟件系統有限公司董事長/總經理,研發和創新管理專家,十多年高科技企業的研發與創新實戰經驗 ,致力于打造一體化的研發和創新管理平臺,做為項目負責人帶領團隊完成長城汽車、美的電器、京信通信、宇通重工等知名企業的研發與創新平臺的構建。
 

 
           
 

10:50-11:20

  議題五、PMO如何助推樂視生態極速發展
大致內容:電視、手機、汽車、體育、影視等一個個垂直的產業,如何在一家企業內快速成長,而且彼此協同化反,產生更大的用戶和社會價值,這其中除了公司戰略布局、技術創新、人才引進等多重管理要素外,還有一個重要的落地基石和推手,就是樂視的戰略項目管理。“打破組織邊界,促進協同化反”,是樂視PMO人的使命和價值,短短成立兩年的PMO團隊,是如何快速成長到如今肩負著樂視戰略落地的重大職責?在組織建設、體系流程、能力培養、管理工具等方面有什么獨到的見解和思路,在這過程中,又遇到哪些困難和挑戰,他們是如何一個個破解和應對的?本次演講嘉賓將會給大家逐個解讀和分享。

演講嘉賓:董寶國先生  樂視控股PMO項目總監擁有PMP、Prince2 和國家高級項目管理師資質認證,負責樂視控股項目管理體系規劃和建設工作,擁有豐富的組織級PMO建設、項目管理工具建設、CMMI過程改進等經驗,曾先后多次作為EPG組長,參與企業CMMI體系建設工作,主導研發過多個項目管理信息系統,成功應用于企業實踐當中。
 

 
 

11:20-11:35

 

  議題六、交付生態體系下的項目管理-跨企業的項目管理實踐
大致內容:在科技創新的過程中,企業間協同信息項目管理變得至關重要。本演講內容基于嘉賓多年的項目管理經驗,以OMM模型(外包管理成熟度模型)為依據,站在企業間協同項目管理的角度,致力于研究全產業鏈條下的協同研發,展示多企業如何共同協作完成科技創新研發項目。
 
演講嘉賓:臧權先生 文思海輝技術有限公司智慧產業與咨詢事業部總經理、集團副總裁,工業和信息化部軟件與集成電路促進中心高級咨詢顧問。自1992年起,多年在中國、美國和加拿大從事智慧城市產業發展、項目管理和IT服務管理,具有豐富的智慧城市信息化建設、外包管理、項目管理、人才培訓、業務方案規劃、質量管理的經驗。
他是英國商務部《Prince2可控的項目管理》、《項目組合、項目群和項目辦公室管理(P3O)》以及IT基礎架構庫(ITIL)的全球授權培訓師,是IAOP認證的COP(外包管理專家認證)候選培訓師、國際項目管理協會《IPMP》B級認證導師、 PMP;他還是外包管理成熟度模型(OMM)的首席架構師。 他擁有加拿大魁北克大學項目管理碩士學位和中南大學數學學士學位。
他曾在摩托羅拉GSM全球項目管理辦公室、加拿大高新技術顧問公司、中興通訊、北京鐵路局投資中心做過多年的IT管理和咨詢項目。

 
 
 

11:35-12:30

高端對話研討環節    
       
     12:30-13:30 午餐及午休      
           
 

13:30-14:00

 

議題七:58敏捷項目管理之路
大致內容:面對互聯網行業的迅速變化,競爭對手的強大壓力,海量的用戶需求,58的項目具備什么樣的特點,在這種特點下,我們應該搭建什么樣的項目管理體系,我們應該用什么樣的方法快速推進我們的項目,用什么樣的工具快速提升我們的工作效率,一切答案盡在2016中國IT項目管理大會。

演講嘉賓:江菊女士 58集團PMO高級經理,互聯網行業老兵,曾在百度工作6年,一直從事軟件項目管理、軟件配置管理等相關工作;于2011年加入58并創建58 PMO團隊,建立了58集團軟件項目管理體系、軟件配置管理體系,項目管理平臺、持續集成平臺,擁有豐富的軟件過程改進,項目管理經驗。 

 
           
 

14:00-14:30

  議題八 、IT企業如何借用信息化系統提升項目管理效率
大致內容:隨著項目管理理念在IT行業的深入推廣,大部分的IT企業(或者IT部門)已經建立起一套項目管理規范、制度和配套的組織結構,例如PMO部門、項目管理部門。但理念有了,制度也有了,實際的執行卻遇到各種問題與挑戰。如何破解IT企業項目管理落地難的困局,如何有效提升IT項目管理的執行效率,讓項目執行不再是黑盒,讓資源更充分的利用,客戶更滿意,是擺在大家面前的一個難題。我們探討借用信息系統,利用一個集中、可視、規范的軟件平臺來有效解決上述困惑。
 
演講嘉賓:黎學文先生  北京奧博思軟件技術有限公司總經理兼產品總監,PMP,1996年畢業于上海交通大學應用物理系,獲碩士學位。有超過20年的通信、軟件、項目管理行業經驗。先后供職于中興通訊、華為、UT斯達康等多家著名通信公司。在軟件開發、項目管理、流程和質量管理等領域有豐富的實踐經驗。目前領導團隊開發企業級項目管理平臺-PowerProject,該產品推出市場以來,受到業界廣泛關注和廣大客戶的一致好評。目前致力于研究和推動項目管理軟件在各行業公司的應用和實施。為提升中國企業項目管理實踐水平貢獻力量。
 
 

 

 

     
 

14:30-14:40

  議題九、項目管理2.0—思想與啟示
大致內容:在當今項目管理界,哈羅德.科茲納博士無疑是具有全球影響力的一位項目管理大師。過去30多年來他的一系列項目管理著作對于我們學習與思考項目管理起到了重要的促進作用。某種程度可以說,科茲納博士的思想在引領著項目管理前行的步伐。
演講者受電子工業出版社委托,主持翻譯了最近出版的科茲納博士最新著作《項目管理2.0》,相對于傳統的項目管理1.0,項目管理2.0更加適應變化,面向未來,尤其適應了移動互聯網時代的管理變革,其中包括項目價值、度量指標、分布式協作、項目溝通、勝任力、問題解決與決策、PMO引領作用等一系列核心思想。
演講者作為譯者,將為參會者做一次關于PM2.0核心思想內容的分享,對本書觀點做一些點評,并對中國項目管理未來發展可能受到的啟發表達一些自己的觀點。

演講嘉賓:傅永康先生 上海清暉管理咨詢有限公司董事長,PMP,東南大學本科,復旦大學MBA,清華大學EMBA,九三學社社員、PMI(中國)編委會副主任、PMI年度大獎評委,清暉項目管理創始人/董事長,清暉PMP學術總監。傅先生具有二十多年金融、軟件、教育與培訓行業項目管理與創業經驗。近十多年來專注于項目管理教育培訓事業,致力于推動項目管理知識體系在中國的傳播,成功地創立清暉項目管理并發展成為中國領先的項目管理教育培訓專業服務品牌。作為譯者,曾參與翻譯《項目集管理標準》(第三版),主持翻譯《敏捷項目管理—從入門到精通實戰指南》、《項目管理2.0》等書籍。
 
           
 

14:40-15:20

  議題十、關于新時代下IT項目管理創新方法的探討
眾所周知,每件事情成功的背后都有一個正確的過程和方法,更有一個正確的思路。
IT項目管理需要方法和思維模式創新,且刻不容緩!但缺乏最佳實踐,好方法來自哪里?特別是在這個"大眾創業、萬眾創新"的時代,IT項目管理又面臨哪些挑戰?身處技術變革時代,技術進步日新月異,物聯網、云計算、大數據和人工智能等新技術,對IT項目管理又帶來什么變化?如何面對大變革時代的巨大挑戰?未來的IT項目管理會是怎么樣? 本演講將帶領大家一起,共同探討新時代下IT項目管理的創新方法,探索IT項目管理的本質,預見IT項目管理的未來。

演講嘉賓:沈仲軍  清華同方股份有限公司研發中心總助、創新研究院研究員,曾先后從事過大學教學、媒體主編、工業控制系統開發、專家系統工具開發、信息安全產品設計與開發、芯片設計及產業化等工作。負責或參與多項科技部、工信部、發改委等部委課題和國家“核高基”重大專項,研究領域涉及信息安全、人工智能、云計算、大數據、工業互聯網等,目前主要關注人工智能、智能制造、工業大數據、虛擬現實和信息安全等領域。獲得科學技術獎3項,發表論文20余篇,專著5部。
 
           
 

15:20-15:30

茶歇、自由交流      
           
 

15:30-16:00

  議題十一、客戶告訴你的需求也許就不是需求
大致內容:客戶告訴你的需求也許就不是需求。每個人都是按自己的經驗來思考和表達的。有人告訴你他想要水,其實他真實的需求是解渴或者清潔,你理解了他的真實需求才可以結合環境因素做出最好的解決方案。如果你做的是一件創新性很強的東西,沒有人能描述清楚他想要什么。在沒有電燈的時候,你去調研,也許用戶只能告訴你他們需要更亮的油燈或者是不冒煙的油燈。

演講嘉賓:馬映冰先生 文思海輝技術有限公司副總裁、北大匯豐EMBA電子商務與IT應用協會會長,具有計算機應用和經濟學、管理學的復合教育背景。從事企業信息化工作二十六年,曾任職大學教師、項目經理、軟件公司總經理、外資制造企業副總經理等職,服務過民企、國企、港企、跨國公司。熟悉國內企業信息化的現狀與發展,熟悉ISO9000體系,對軟件工程和企業管理有較深的研究,特別熟悉項目管理和人力資源管理。目前專注于信息化助力商業模式變革的研究。

 
           
 

16:00-16:15

  議題十二、項目型企業的一體化管理解決方案
大致內容:對于項目型公司來說,核心的生產經營活動都圍繞著項目來開展和組織,關鍵業務流程包括:項目機會跟蹤、項目合同管理、項目立項管理、項目任務分解、項目任務排程、項目資源計劃、項目問題跟蹤、項目文檔管理、項目財務核算、項目績效考評。這個關鍵業務流程跨越多個管理職能:客戶關系管理、項目管理、財務管理、人力資源管理等。
針對這幾個不同職能領域的管理需求,軟件廠商們開發出側重不同的軟件產品,例如:客戶關系管理軟件、項目管理軟件、財務軟件、人力資源管理軟件等。一家企業需要同時安裝幾套孤立的軟件系統,才能覆蓋項目型公司的關鍵業務流程。然而,這個傳統的解決方案由幾個孤立的系統組成,必然無法協同一致,最終導致管理混亂,降低企業效率。
如何為項目型公司實現一體化解決方案,整合規范項目型公司的關鍵業務流程,是決定企業生產率高低的關鍵因素。諾明PSA管理系統的一體化解決方案,集成了客戶關系管理、項目作業管理、財務核算管理、人力資源管理等核心功能,還提供了文檔管理、辦公自動化、物品管理等輔助功能。

演講嘉賓: 李建新先生  諾明軟件國際有限公司執行董事
1992年獲得南開大學計算機軟件學士學位; 1997年獲得南開大學企業管理碩士學位;
1997年至1999年期間任職普華永道管理咨詢部,從事企業管理軟件系統的實施顧問以及項目管理工作。
1999年創立諾明軟件國際有限公司,從事企業管理系統的開發和推廣工作,并攜手國際著名的管理軟件廠商,在全球市場成功開拓200多家代理和近4000家客戶,并在國內外重大軟件展會上多次贏得年度開發大獎。
從2007年開始帶領諾明軟件聚焦項目型企業,致力于為項目型企業提供一體化的管理解決方案,并于2008年10月成功發布諾明PSA管理系統第一個版本。諾明PSA管理系統沉淀了諾明十多年的行業經驗以及廣大客戶的需求反饋,不僅適合國際市場,也可以幫助國內的項目型企業快速改善管理水平、提升企業運作效率、提高企業生產率。

 
 
           
 

16:15-16:45

  議題十三、未來已來,構造高績效的組織級項目管理之路
大致內容:伴隨互聯網時代的高速發展,我們所處的時代在轉型,傳統的IT商業模式,是將軟件研發出來交付給客戶使用,現在的IT商業模式是以用戶為中心提供各類服務,(線上或線下的)平臺和軟件作為服務的載體,這就是大互聯網時代所帶來的巨大變化。IT項目管理將如何順應和滿足大互聯網時代的變化?
未來已來,IT項目管理應該擁抱時代前進的巨輪,走構造高績效的組織級項目管理之路。
首先,企業需要建立以提升經營績效為導向的組織級項目管理目標,識別企業當前并定義未來的項目管理成熟度級別,規劃不同階段的改進目標,形成有前瞻性的、系統化的組織級項目管理推進路線圖。
其次,大互聯網時代的IT項目管理范圍,已不在局限于傳統的研發和實施階段活動,還包含了產品定義、上線、運維及持續優化等活動,企業在組織分工上應建立專業化分工的崗位和團隊,并進行充分授權,推進專業能力的提升。
再次,對IT項目管理組織內的關鍵崗位進行賦能,激發包括項目經理、產品經理、架構師、運營經理等關鍵崗位責任人的興趣與動力(責任意識與自我價值),并設計和運行一套行之有效的共創機制,實現“從企業要員工做,到員工自己要做”的巨大轉變。與此同時,在企業內部建立強大的協同機制。

演講嘉賓 :姚鈞先生 恒生電子股份有限公司體系管理部總經理兼PMO負責人,多年的金融軟件行業背景,具有豐富的戰略規劃管理、研發管理、項目管理和軟件過程改進等領域的研究與成功實踐經驗。負責公司管理體系的設計與持續優化,推動落地執行;成功建設了公司各級項目管理組織,推進專業化崗位分工;主持并導入ISO20000、ISO27001、CMMI等管理體系標準及模型,進一步提升公司軟件研發與服務能力成熟度。受聘為恒生翰林院(恒生學院)的金牌專業講師,參與知識體系建設與知識傳承,講授產品戰略規劃、管理體系、項目管理、研發管理和產品管理等多門管理與工程技術課程。

 
           
  16:45-17:15

 

  議題十四、企業軟件項目管理思考
大致內容:在傳統企業內部信息化過程,特別是大型傳統企業的管理系統建設,如ERP系統實施,辦公管理系統建設的過程,已經形成了完整的項目管理體系和系統建設方法。然而,在移動互聯網時代,隨著市場節奏的加快,企業內外部面臨環境發生了巨大的變化,企業內部系統的持續建設工作,也直接或間接的影響了企業信息化建設工作的思路和方法。敏捷過程,迭代,產品思維等都對傳統的系統建設和項目管理方法產生了巨大的沖擊,對于傳統企業,應當采用哪種方式來持續的進行和優化企業的信息化工作和信息系統建設,這些敏捷方法是否適用于傳統企業,聯通在企業信息化的方法中進行了一些探索和嘗試。

演講嘉賓: 吳健先生  聯通系統集成有限公司管理信息產品部ERP咨詢中心經理,曾經擔任網通集團研究院知識管理項目項目經理、網通集團ERP人力資源系統四省公司項目經理、聯通集團ERP人力資源系統建設項目經理、聯通集團十余家子公司大ERP系統建設的項目經理。

 
           
 

17:15-18:30

高端對話研討  
           
 

18:30

第一天會議結束  
           
 

 

 

     
 
 
 
 
   
 

分論壇一:敏捷項目管理實踐

企業專場一:京東項目管理實踐

 
 
8:30-9:10 議題一、從用戶故事到用戶故事地圖的敏捷項目管理實踐
大致內容:隨著項目管理在各家互聯網公司的不斷深入,越來越多的互聯網公司逐步推行敏捷項目管理和精益項目管理。然而,在推行敏捷項目管理的過程中,也常常會由于對用戶故事的曲解而陷入多重陷阱,導致敏捷管理失敗或者低于預期期望。如何在敏捷項目管理實踐中擺脫對用戶故事的困擾?如何深入理解用戶故事背后的故事?如何通過用戶故事地圖,在敏捷項目管理實踐中更好地管理并執行待辦事項列表、打造更好地產品全景圖?當項目團隊構建完成用戶故事地圖之后,應該如何走好后續執行流程?我將結合具體實踐案例,與大家分享從用戶故事到用戶故事地圖的敏捷項目管理實踐。
演講嘉賓:杜炎先生  前新浪公司項目管理經理,曾在2008年5月至2016年4月期間,先后就職于搜狐和新浪,負責項目管理以及總體項目運作管理體系建設。對大型互聯網產品業務的項目管理、敏捷轉型有深入地了解和實踐。
9:10-9:50

 
議題二、基于敏捷管理的IT互聯網項目績效評價
1、敏捷管理下的IT互聯網項目評價的問題
2、如何評價跨部門跨項目績效
3、IT互聯網項目績效評價結果應用
演講嘉賓:陳和蘭先生  北京易佳盈通咨詢有限公司首席顧問,企業項目化管理專業委員會專家委員,國家重大專項“應用型項目管理知識體系研究”課題專家組成(課題編號:2012GXS2B012),北京郵電大學、福州大學特聘教授,《央企項目管理案例集》編委,2013年度中國10大優秀項目管理培訓師,2012年國內首個推出移動互聯網項目管理微課APP,近3萬人參加了項目管理微課學習。曾任宏智科技股份公司PMO總經理。

9:50-10:00

茶 歇

10:00-10:40

議題三、互聯網企業項目的敏捷導入與實施
一、初始篇:
◇為什么互聯網企業需要敏捷?
◇如何讓敏捷從0到1的融入企業和項目。
◇企業組織結構對敏捷模式的影響。敏捷框架搭建只是敏捷導入邁出的第一步,敏捷思維更重要。
二、過程篇:
◇項目經理如何定位在敏捷項目中的角色。
◇給你的項目量身定做一套屬于自己的框架。
◇不要為了敏捷而敏捷。從問題出發找項目切入點,全員推動逐個擊破(關注公司需求、團隊需求)。
◇敏捷中的度量。
三、結束篇:
◇管理不是領導力。橫向拓展專項深入。
◇回顧總結,改進中成長。
演講嘉賓:郝陽紅女士 宜信公司敏捷教練,11年IT從業經驗,8年敏捷項目管理經驗,獲得PMI-ACP、CSM、CMMI、ISO等資質,擅長組織級敏捷變革管理、敏捷項目管理、組織級質量管理。曾就職于新浪網、NOKIA中國區、窮游網。

10:40-11:20

 
議題四、PDCA思想在敏捷實踐中的應用
大致內容:在互聯網項目中實施敏捷流程已經被公認為是提高項目成功率的方式,但即便如此,在很多實施敏捷的項目中也存在著與傳統項目相似的問題,比如計劃延期、項目團隊長期加班、完成的功能質量不高等等,這些問題一度使人們開始懷疑是不是敏捷出了問題。而PDCA作為傳統質量管理領域的經典模型,幾十年來廣泛用于持續改善產品質量,其思想不僅適用于產品質量管理,同樣也適用于敏捷流程管理。在PDCA模型下,各個階段應如何有效實施敏捷流程,又有哪些需要注意的問題?我將分享我對這些問題的一些經驗和思考。
演講嘉賓:馮海波先生  云之訊網絡技術有限公司研發總監,北京航空航天大學碩士、PMP、高級項目管理師 。8年IT行業工作經驗,曾在廣電行業做4年傳統項目管理,后轉入互聯網行業,帶領團隊成功實施敏捷轉型。

11:20-12:20

高端對話研討

12:20-13:30

午餐及午休

分論壇二:PMO發展實踐

13:30-14:20

議題一、淺談PMO在項目實施管理中的價值體現
本演講報告將通過PMO的組織定義及核心工作,結合一個項目交付管理實際案例,闡述PMO組織如何幫助指導項目經理進行立項、規劃、執行、監控和收尾過程,對項目全生命周期進行管控,確保項目順利達成既定目標,滿足客戶期望,展現項目價值。通過幫助項目成功交付,體現PMO的組織價值。

 

演講嘉賓 : 劉海剛先生,PMP、高級項目經理、2015年度中國10大優秀PMO總監,現任上海百勝軟件股份有限公司PMO總監。從事十多年專業項目管理工作,負責建立了百勝實施方法論、百勝項目管理體系。曾獲得上海市軟件行業協會評選的“軟件行業標兵”。他寫的《淺談PMO在項目實施管理中的價值體現》一文,被收錄在國內唯一一本PMO論文集專著——《PMO論文集(2016)》中。

14:20-15:10

議題二、互聯網組織PMO的新定位
隨著互聯網技術的發展,互聯網已經開始深入影響整個社會;去中心、去控制、扁平化、自下而上、自我管理、積極擁抱變化等互聯網行業的管理實踐開始與工業化時代形成的一部分管理思想產生分歧甚至是沖突,傳統的管理思想正在遭遇互聯網的挑戰;做為管理學的分支,現代項目管理也在面臨同樣的問題;PMO是組織內部負責項目管理的專業化團隊,現狀需要互聯網組織的項目管理者直面挑戰,分析研究互聯網時代項目管理的價值,明確PMO的新定位,從而解決挑戰帶來的問題,最終為互聯網組織的發展貢獻更大的價值。
演講嘉賓:王洪濤先生 中國網庫產品研發中心項目管理部負責人,PMP、PRINCE2 Practitioner、MSP Practitioner,具有十余年IT行業技術、項目和產品經驗,曾擔任凡客誠品技術中心項目管理部高級項目經理,對互聯網行業的項目管理有切身的體會和持續深入的研究,研究的方向包括組織級項目管理和敏捷等。他寫的《互聯網組織PMO的新定位》一文,被收錄在國內唯一一本PMO論文集專著——《PMO論文集(2016)》中。

15:10-16:00

議題三、“互聯網+”時代PMO轉型與發展之路
“互聯網+”時代,企業都在探索一條適合自身發展的路線圖,這個過程伴隨著結構重組、業務轉型變革、商業模式更迭。隨著科學技術的發展,新的業務及其運作方式出現,越來越多的商業活動以項目形式開展,與此同時,項目類型的多樣性、項目成功的評價標準也在悄然發生改變,這對本就剛剛起步的PMO來說,提出了新的要求和挑戰,絕大多數PMO不得不在還沒有完全踏出一條光明大道之前,就伴隨“互聯網+”的浪潮進入新時期的探索、轉型與發展。
PMO在“互聯網+”時代該關注什么?
PMO該如何轉型?
新型組織級項目管理體系該如何建設?
……
演講嘉賓 :葛騰先生 北京中油瑞飛信息技術有限責任公司項目管理部主任,2016年度中國10大優秀PMO總監。PMO期間工作情況:負責中油瑞飛組織級項目管理體系的規劃、建設與實施;負責中油瑞飛企業信息化的總體規劃與建設。主要包括PMO團隊建設、項目經理隊伍建設、基于價值鏈的項目管理流程建設、以項目為核心的績效體系建設、項目管理文化建設、項目運營管理平臺建設、項目數據分析與決策支持、項目支持與指導、CMMI4升級、知識管理、企業信息化建設等。 他寫的《“互聯網+”時代PMO轉型與發展之路》一文,被收錄在國內唯一一本PMO論文集專著——《PMO論文集(2016)》中。

16:00-17:00

高端對話研討

17:00

大會閉幕
8:30-9:20

議題一、 京東商城項目管理發展與實踐
大致內容:京東商城業務致力于為客戶提供“多快好省”的服務,IT系統在業務體系服務客戶成就客戶的過程中起著至關重要的作用。協助業務規劃需求、聚焦需求、形成項目,直至項目順利交付和驗證收益達成情況,項目管理在其中扮演著組織、串聯和把控的作用,目前已形成一套適合于京東商城業務項目的管理流程。

 

演講嘉賓:李昂先生,京東商城研發部項目管理部高級經理。2012年5月供職于京東商城項目管理部,負責過京東商城自營供應鏈和第三方平臺的項目建設工作,對大型電子商務業務的項目管理和規劃有深入地了解和實踐。

 

9:20-10:10

 

 

議題二、京東電子發票誕生記-創新型項目管理最佳實踐
大致內容:
1、背景介紹:京東電子發票如何從星星之火的誕生,到呈燎原之勢的發展?
2、項目實踐:項目在不同階段中都發生了什么故事,我們做了什么?
3、未來展望:京東電子發票未來路在何方?項目管理將面臨哪些挑戰?

 

講嘉賓:王威先生,京東集團高級項目經理。現負責京東集團IT及財務信息化項目管理,先后承擔電子發票,智能大廈等重大項目的推進工作,對項目群管理有深入的實踐積累。

 

   
10:10-10:20 茶 歇
   
10:20-11:10

 

議題三、京東智慧物流戰略項目管理實錄
大致內容:隨著京東蓬勃發展,業務條線不斷拓展,研發體系不斷壯大,項目也變的錯綜復雜,經常涉及到多團隊,異地,多業務條線等復雜場景。在這種局面下,項目要如何開展?項目過程要如何管理及推進?我將結合京東的項目環境,以實際案例分享一下戰略項目管理的實戰經驗

 

演講嘉賓:金世亮,2012年加入京東,主導推動項目管理體系搭建,實現全流程項目管控的從0到1;負責配送業務條線的整體項目集的管理,梳理業務規劃,合理化流程;參與主導推動青龍研發團隊實現組織級敏捷轉型;負責戰略項目管理,如京東自提柜,京東便民,京東無人機,備戰618,雙十一等戰略級項目,有豐富戰略級項目的實戰經驗

 

   
11:10-12:20 高端對話研討
   
12:20-13:30 午餐及午休
   
企業專場二、程邀你來敏捷——CEQ(攜程 、藝龍、去哪兒)
13:30-14:20

 
議題一、敏捷項目管理趨勢
大致內容:項目管理方法論經歷70幾年的不斷豐富完善,已經相對成熟可靠。但在近15年掀起的互聯網大潮中,敏捷方法從生根發芽到茁壯成長,已經成為項目管理最為有效的補充,被互聯網企業廣泛使用。演講將論述敏捷項目管理的核心理念,以及面對互聯網研發環境,如何落地。并探討大型敏捷方法的現在和趨勢。

 

演講嘉賓:陳強先生 攜程旅行網技術管理部過程管理資深經理
敏捷教練,主導實施敏捷導入與變革。SEI Introduction to CMMI;PMI PMP/ACP;信息系統項目管理師;ScrumAlliance CSM/CSPO。2010年加入攜程旅行網,技術管理中心PMO,負責研發流程管理工作。EPG Leader,曾主導組織的CMMI過程改進與評估;研發各過程領域改進。

 

14:20-15:10

 
議題二、項目集管理實踐
大致內容:攜程在業務飛速發展,團隊按業務線解耦的環境下,無線項目生命周期管理。實現多團隊協同工作,提升發布效率,提升發布質量。
 

演講嘉賓:李黎先生 攜程CSO PMO項目總監,12年IT項目管理經驗,現負責攜程技術中心整體項目協調,負責無線項目虛擬團隊(1000人+)

 

   

15:10-15:20

茶歇

 

 

15:20-16:10

 

議題三、PMO如何讓敏捷團隊高效運轉
大致內容:
1.藝龍PMO職能介紹
2.項目規劃的重要性
3.以結果為導向的項目評價
4.如何提升資源利用率
5.如何提升整個團隊的時間觀念
6.項目復盤是寶貴的財富
7.流程標準化是提高團隊準確性的利器
8.培養每個成員都具有項目管理理念
 

演講嘉賓:白雪松 藝龍旅行網任PMO團隊負責人,曾先后就職于聯想和京東,一直從事IT項目管理工作,有移動互聯網和系統硬件開發項目豐富的實戰經驗。

16:10-17:00

 
議題四:敏捷開發的持續改進
大致內容:提起敏捷,大家耳熟能詳的是諸如TDD、CI、結對編程等等的各種工程實踐。然而在很多公司推廣敏捷的過程中,都有技術同學會問:“我們以前沒有做這些敏捷實踐,也沒有什么大的問題,為什么現在一定要做呢?”
事實上,真正的敏捷體系遠非我們看到的工程實踐這么簡單。大家都知道敏捷的背景和目的:面對快速變化的市場和用戶需求,以及層出不窮的新技術、新模式,研發團隊要始終保持快速地響應和交付,以滿足“客戶”的需要。然而在很多大規模的軟件開發組織中,“快速響應”和“快速交付”卻是一對矛盾。
那么傳統的研發組織怎樣逐步建立和提升快速響應和交付的能力,使得自己更加敏捷呢?演講中以去哪兒和攜程的一些案例,講述敏捷的持續改進以及變革的背景、原則和實踐的方法。
 

演講嘉賓:黎娟女士 去哪兒網技術部過程改進,十五年軟件項目管理及過程改進經驗,曾先后就職于雅虎中國/阿里巴巴、騰訊、去哪兒網,擅長問題分析以及基于問題驅動的過程改進。

 

   

17:00-18:00

高端對話研討
   

18:00

大會閉幕

 

 
 
 
 
 
 
 
 
國內至今唯一一本PMO論文集專著正式出版
《PMO論文集(2016)》
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溫馨提示:

1、議程因時間有限,每位演講嘉賓演講結束后不安排單獨提問互動,提問一律安排在高端對話研討互動環節,請見諒!
2、組委會保留在未事先通告的情況下更改議程、發言嘉賓和活動安排的權利,關于本次會議相關事項的解釋權歸屬組委會。

 
 
 
 
 
所有參會者均須事先注冊,請勿直接空降 
     
 

      為了會場安全考慮,禁止無證人員混入會場。組委會工作人員有權檢查已經進入會場的人員是否有參會代表證,如發現沒有參會代表證的,組委會工作人員有權將您請出,并保留讓你支付參會費的權利。

 
     
 

 

 
 
 
 
 
 
 
       
 
 
 
 

 

 

 

 
 


2016中國IT項目管理大會組委會
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